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黃河《老二哲學》2008/5/9

  氣血先不要加速流動。「老二」雖然令人聯想到「那話兒」,這篇文章卻跟「那檔子事」毫無關係。
  冷靜!
  這裡所說的老二,是官場排序中的老二。也就是二檔頭、二頭目之類的職務,例如副總統、副總司令、副艦長、副董事長……;當然,未必都有個「副」字,像是宰相、行政院院長、總經理、執行長……,這些「一人之下,萬人之上」的職務,全屬於「老二」的範圍。
  老二不同於老大。
  老大沒有長官,不必看人臉色,不必聽人教訓,大部分時候在做自己、表現自己,成敗榮辱也全由自己團隊的表現決定。
  老二也不同於老三、老四。
  老三、老四的直屬長官不只一個。當直屬長官有好幾個,由於每一個長官的個性、嗜好、專長、想法……,都未必相同,因而和長官「們」相處就比較複雜,尺寸不易拿捏。
  老二很單純,他只有唯一的一個長官,所有的「指示」也都來自於這唯一的一個長官──老大!因此,老二必須摸透老大的脾氣、個性、意向,以及藏在心底深處的想法。
  此外,老二還要注意以下四點:




一、認清自己的角色

  所謂認清自己的角色,就是隨時隨地搞清楚你是老二,不是老大。
  許多老二被底下吹捧慣了,得意忘了形、膨脹起來,在某些時刻、某些場合誤以為自己是老大。
  一個團隊若是老二沒搞清楚自己的角色,底下就會分派系,領導無法一元,內部的力量會相互抵消。
  一山不容二虎。當老二搞不清楚自己的角色,不是無能的老大該走,就是不安於分的老二該走。

二、做一個啞巴

  公開場合,尤其跟老大一起開會的時候,老大沒有指名要你發言,千萬不要講話。
  告訴自己:公開場合在老大面前,自己就是一個啞巴。
  除非,老大受人責難,需要有人出面背黑鍋,這時要勇於站起來承擔過錯。

三、老大的原則就是自己的原則

  不要拿你的標準看事情,不要拿自己的喜好處理事情。不管面對什麼問題,動手處理以前都要問自己:如果是老大,他會如何做?
  摸清楚老大的脾氣和想法,再決定自己要如何做。
  至於如何做,請參考第四點。

四、凡事都比老大差

  (一)管理比老大嚴:部屬犯錯,老大可能批示記小過,你就要建議大過;老大說禁假,你就要建議關禁閉。總之,不管老大多壞,你都要比他更壞。
  (二)獎勵比老大苛:不要跟老大比好。老大裁示年終獎金發一萬元,即使你心裡罵「小氣」,也要婉言建議:是不是五千元就好?記功、嘉獎也是如此,你的建議要比老大心裡的標準嚴苛,讓老大表現,當眾人眼中的好人。
  (三)頭腦比老大笨:私底下建議老大行動,可能還可以表現一下自己的才識。公開場合要小心,即使老大點名要你發言,也不要表現得比老大有見解。尤其記住,某些場合老大還有他的老大(例如總司令在總統面前),這時你若敢搶功,那可是官場大忌──不單觸怒你的老大,也明白告訴在座所有長官:你不懂得官場倫理。
  (四)氣魄比老大差:老大開賓士,你就開凌志。老大載鑽錶,你就載金錶。穿得衣服要比老大便宜,出手要比老大小氣……,即使私人祕書的面貌、談吐,也要比老大的祕書差。
  總而言之,老二要認命、要沉默、要藏鋒、要鞏固老大的地位、要處處為老大著想。能做到這些,老大百分之百喜歡你。否則,等著老大剷除你,或是準備剷除老大。
  這道理講起來容易,做起來完全看個性。
  某些人天生適合當老二,一路跟著某個老大飛黃騰達。即使老大倒臺,還會介紹他擔任其他老大的下屬。
  至於我,還在軍中的時候從沒想過「老二哲學」。如今自我檢討,真是不稱職的老二!


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