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丁智原《美國職場奮鬥記(九)》2008/3/21

當時公司相當賺錢。有一年為了改進這個產品的產量,那個小組的預算是三千七百萬美金。不要說那是八十年代初期,就是在今天的也不算是一個小數字。因為產品好,所以許多國家也都紛紛仿造這個產品。令我記憶最深刻的就是匈牙利。公司在歐洲搜集到市面上出售的殺草劑,都會送回總部。然後就由我來分析其中的成分。根據成分來判斷他們使用的工藝是不是侵權。我上班後就開始著手計劃。到後來,我自己理出一系統的測試方法。把所有的成分定出,最後下結論。結果,公司透過美國議員,控告匈牙利政府。最後,匈牙利派官員到我們的實驗室來看結果。我的老闆要我把一切準備好,儀器準備妥當。記得那個週末我還加班,到了星期一一大早,來了一大堆人員。都是鬼子。有匈牙利的,有美國政府的,當然還有公司高層部門的官員。全都擠在我的實驗室裡。我就一一講解我的實驗步驟。並且當時就做試驗。還好那天沒出醜,很順利的結果出來了。那兩位匈牙利鬼子,臉色不太好看。美國老,倒挺低調的。事後,我們總部還來了謝函給我老闆(不是給我),甚至連我的名字都沒提。不過後來每月發行一期的公司報紙倒是挺公正,把這件事給報導了一番。老闆和我的也都上了報啦。

還有的仿造公司更妙,甚至美國的K Mart都做過。他們向公司購入產品,然後稀釋後,加點色素就當作家庭園藝產品銷售。那時公司的產品出售的對象不是一般家庭而是農業,工業用戶等等。公司為此,我們還研究在產品中加入特定無害的指示劑(就是標籤)。這也是我在第一年完成的。我選擇了三種標籤化合物加入。然後,用很簡單的分析方法,就可以測出所加入的化合物來判斷是不是我們的產品。而且可以知道產品的出廠日期及批號。後來,這個方案一實施,每次上法庭,律師們拿著我的結果,對方就啞口無言。記得,這個方法出來時,我的老闆對我大為讚賞。他才肯定公司破例雇我這個學分析化學的,又沒有博士後經歷的員工是一個正確的策略。

公司在八十年初也到歐洲設廠生產。設立除草劑廠,需要經過當地政府環保部門的評估。那年比利時的一位環保部門的官員在審核過程中,要求到公司來認證我們對工廠排出的廢水分析方法。這個工作又輪到我的頭上。他在公司待了一個禮拜。每天在實驗室看我執行他要我完成的工作。我一方面工作,一方面還要為他安排飯局。那幾天,我們品嚐了城裡最好的餐館。每晚把他灌得醉醉的。到了星期五,我首先做的就是把他要我做的實驗結果一條一條的很有秩序的記錄在我的實驗記事本。最後的結論是,我的實驗全部符合他的要求。到了下午,他也義不容辭的簽上了他的大名。為此,我的老闆對我單刀直入的做法,大為驚訝。因為沒有人想到這一遭。一般都是審核人回去後再發表結果。我是捷足先登,先讓他同意,留下簽名,再讓他回去寫報告。我真怕他回去後酒醒了,半路殺出個程咬金。

我想要加入的這個新單位是公司新成立的醫藥研究中心。公司所以要進入藥界,就是當年公司賺了很多的錢,但是走向都是一般的化學商品。公司認為,化學商品的利潤不高,而且需要不斷的改進,研發新的產品,成本就相對的提高。所以後來,決定轉向醫藥發展。這個消息一發出來,成為公司一個最熱門的單位。同時在八十年代開始,公司就進行裁員。譬如有八百員工的化工部門,就幾乎全部遣散。因為公司再也不主張建新廠。都是改造現有的廠房而且都變成多功能的廠房。醫藥公司的成立,所有的高層管理成員都是從美國各大醫藥公司網羅而來的。經過多次與新單位的面談,最後我終於拿到這個得來不易的工作機會。沒多久,我的要求轉組也被我老闆核准了。辭職時,這個肥仔老闆表面上說很遺憾我的離開。他那兩隻小眼眨巴眨巴的背後,可是埋藏著很多治我的方案,只是我腳底抹了油跑的快,逃避了他的整肅。


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