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丁智原《美國職場奮鬥記(二十)》2008/6/6

接下來,兩個星期,我前後去了四趟,每趟兩個小時。和一位心理學家,面對面的咨詢。結束這個咨詢後,這位心理咨詢專家給了我一個評語,她說我有一個非常美麗的靈魂(beautiful soul)。我再三要求她把我的評論送到公司人事部門。有了這些檔案,我開始全力反攻。我的下一步就是寫信給公司的總裁,約時間討論我對公司研發的一般看法。這個題目很大。因為那個時候,公司才改組不到三個月。原來的上層人員換新。來了新的總裁。這位總裁時時提起,希望我們員工提供意見。我也只有藉著這個理由與他見面了。我這個電子郵件一發出,首先我的副總,大為光火。他氣呼呼的跑來找我,問我為什麼要找總裁。我笑了笑,因為問題解決不了啊,我就只有一層一層往上反映啊。這時候,我的副總才恍然大悟,我這個老中決不是省油的燈。任你們擺佈了。我原先是想要給我們副總一個照會,後來想想算了。多少也有一點一起收拾你們這些對老中不尊敬的人。

剛好在同一個時間,公司急於提出新的產品,因此一直有糾紛的製劑問題必須有個了斷。根據我的結果,就是需從新找不同解決方案。而對方認為他們已經完成了這個方案。只是他們不同意也不願意接受我的結果。最後,總裁裁示開會討論。同時要我們雙方提出解決的辦法。對我而言,我已經在三個不同的場合和不同的顧問討論過好多次了。實在沒啥好準備的。同時,我的副總此時對我的看法也有些大幅度的調整。那天開會,我把我的結果,一五一十,詳詳細細的講解。最後我的總裁說話了。他說,我不是學化學的,但是你們都看到了,(人家小弟)用了四種不同的方法,解出完全相同的答案。還有三位外來的顧問都同意了。有什麼好爭的。這麼一個簡單的問題,難道解決不了,大家此時啞口無言。我的老闆和他的好友,那位製劑負責人臉紅脖子粗的,一句話也不說。這個會議結束後,我的副總,笑嘻嘻的跑過來,向我道喜。這張老美白人的嘴臉,轉變之快,也算是千古奇觀之一了。現在回過頭來看,我們中國人做管理階層的,是應該有勇於認錯的心裡。不能死要面子,不認錯。我覺的錯就錯了,這又不是生與死的決定。錯了就要即刻回頭,尋求正確的答案。

緊接著同時我也忙著工作的面試。不多久,我的總裁終於定了時間與我談話。原先預定是一個小時,結果話夾子一打開,我們談了兩個多小時。我談話的重點,全在兩個人身上,一個是我老闆,一個就是人事部門的那個女主管。當我的總裁問起我的副總時,我並沒有批評他。得饒人處且饒人,我總不能一網打盡啊。會議結束後,他對我大大的讚揚一番。第二個星期一上班,新的人事命令下來,我被轉移到那位負責製劑的老中手下。這就意味著我的老闆被冷凍了。說時遲,那時快。我終於又找到一個工作了。沒多久,我就遞上了我的辭呈。我離開公司的時候,他們還給了我一個挺大的歡送爬梯。所有的人都到了,唯缺我的那個激動的老闆。最後,我走前還向他辭行。並且奉勸他,要把心打開,人非聖賢,孰能無過,知過能改,善莫大焉。他還要回嘴,我就揚手說白白了。

結果,我到新公司報到上班不到一星期,他就被公司解雇了。不過公司給他一個辦公桌,給他三個月的時間,讓他找工作。這也算對他的一個優待。最值得一提的就是我們那個人事部門的女主管。在我跟總裁談話時,我就告訴他,這位人事主管根本一點不鋪肉肥訓諾,跟員工談話時,還在修指甲。沒多久,這個女白人也被公司炒魷魚了。我這位老闆,後來在灣區,就是沒找到工作。有一次,他到一個公司面試一個比他原來職位低兩級的工作。無巧不成書,那位僱主,知道我曾經與他奮戰過。還透過第三者來請教我對他的看法。我的答覆是,我對他沒有看法,英文就是沒有扛門特。結果,一年以後,他把家留在此,在東部找到了一個工作。來回飛呀飛,不到兩年,他又被公司給抄了。後來回到灣區,幹起顧問了。在我們這一行,失業時的頭銜就是顧問。除非你有熟人,不然老美可是不太會找到老中做顧問的。我從上海回來也幹過幾個月的顧問的。就是賦閒在家,修養身性,全力找工作。我要說的是,這個工作圈子很小,一談起來都是熟人。有沒有料,大家心裡有數,是無法瞞天過海的。也許運氣好,瞞的了一時,可是絕對瞞不了一世滴涅。


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