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丁智原《美國職場奮鬥記(二十七)》2008/7/25

說實在話,要不是不願意離開灣區,我是絕不願離開這個公司的。在這公司四年,我真正體會出做一個管理階層的樂趣。在技術上,我得心應手。解決了不少的難題。尤其公司被收購後,有機會接觸大公司的科技人員。因為有了我的幫助,我的老闆可以無後顧之憂的得以全方位的施展他的全能。做一個好的經理人才,就是要能承受手下員工的離職。這點,我的老闆表現的非常好。主要的是當一切制度建立起來了,誰來做都是一樣的。有一點,在這公司四年,我是真正體會出老子所說的「無為而治」。以前始終覺得要如何去無為,無為又如何而治,百思不得其解。慢慢的我覺得,那四年,我看到的就是無為而治了。我把這個小組的短期與長期工作方針訂好。把工作分配妥當。我要做的就是等結果了。到時後,結果自然而然就來了。每個組員環環相扣,無一脫落。我每天好輕鬆,看看我的書,雜誌,上上網等等。老闆百分之百的信任,任由我來管理處理日常的運作。我嫣然是個好經理,大家和睦相處,不覺的四年就這樣過去了。也到了我離開的時候了。

到一個新公司報到上班對我來說已經是家常便飯了。剛開始,還是熟悉他們所做的工作。這個公司的創辦人是個日本人。公司營業了八年,沒有啥大進展。我上班的之前,公司就大改組,大換血。新的總裁是個醫生。這個公司做的是心血管的檢驗試劑。這個試劑是很小的粒子(Encapsulated Micro-sphere Particles)。試劑打入靜脈後,用超聲波來探測心血管的杜塞情形。目前的做法是Angioplasty Surgery 。主要的是好好健康的病人,醫生不會要求去測試心血管的杜塞。只有在得了心臟病,進入急診室,醫生才回進行這個手術。一方面是檢測,另一方面就是治療。所謂治療就是用氣球膨脹血管或搭支架(Stent)。做這個手術需要用放射性的顯影劑。對於腎臟功能不好的病人,危險性就比較大了。所以,我們這個顯影劑的特點是非放射性。全部是根據微粒子到血管後碰到超聲波然後折射的原理。所以,可以用一般的超聲波掃瞄器來測定。當初成立這個公司的用意就是開發一種又簡單,又宜的檢驗方法。而且保險公司願意支付給一般做健康檢查的人。這樣,可以提早採取補救的措施來防止心血管杜塞。當時我們的計劃是每一次測試的價碼是三百五十元。當公司徵詢保險公司意見時,他們是一口答應的。

這個工作所需要的分析技巧對我來說都是比較新穎的。譬如,超聲波的儀器,我是第一次碰到。還有其他的分析技術譬如粒子大小的決定,Flow Cytometry等等。上班後不久,我就發現公司的產品沒有一個精確的定量。說起來是件很可笑的事情。我們這個產品是粉末狀的。在注射前要加入鹽水,再加到點滴袋,然後再打入血管。這個粉狀的試劑,進入點滴袋時,才算是我們真正的產品。這也是所有分析數據的根據。問題是打入點滴袋後,原來的微小的粒子發生了變化。原來充滿氮氣的粒子,一旦加入點滴袋,部分粒子的內部會進水,剩下的微粒子不會進水。只有充滿氮氣的微粒子碰到超聲波會發生折射(在螢幕上可以看到白色的小點),而那些進水的微粒子不會折射(背景成黑色)。因此我們可以很清楚的看到小白點流動。碰到杜塞的血管,只要少部分的白點出現。所以,這些進水的微粒子,正好提供了顯影的背景,而防止了血液,器官對超聲波產生的干擾。這一點,是我上班以後才發現這個顯像的原理。沒有人以前考慮到進水微粒子的問題。我的老闆,對我的發現極力讚賞。我的主要目的就是我們對自己的產品要充分的瞭解。所有美國上市的藥品都需要把最後的藥品詳細列出成分。對我們這個產品,除了一般的化學成分外,最重要的就是進水與不進水兩種微粒子的比例了。知道我的工作計劃後,我的老闆立刻要我開始寫一些書面計劃,同時需要採購不同類型決定粒子大小的儀器。


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