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伏羲氏《珍重!老鄉》2016/8/5

除非是關心中國大陸高科技或者互聯網發展的人,否則大概很少有人聽過任正非這個人吧?(見下圖)。但是如果我說「華為」,你大概聽過。再一個如果。如果你用過網上的功能,像發個微信,網購過流行的衣裳或者絲巾,你多半用過他們的產品,只是沒有人告訴過你是用那家的。就像幾年前,和朋友們去北非旅遊。在機場候機室裡,頭一次領教到華為的風光。問同去的旅友「怎麼還有大陸的硬件商在這裡做廣告?」朋友驚訝的說「你沒有聽過華為嗎?」。好了,免費替他們打廣告的事就此打住。



因為要說的是任正非的種種事蹟。他是我們老鄉,貴州人。大家都知道貴州不是一個發達的省份。他小時候家境非常清寒。原因之一是小孩太多,兄妹七人。他還記得父母為了讓他吃飽好去唸書,硬是常常拿出給弟妹的一份給他,你可以想像得到,做父母的和他心頭的痛。在這種環境下長大的青少年,怎麼不會發憤圖強呢?更了不起的是,在這麼困難的時候,他父親沒有一點抱怨,還告訴他「記住,知識就是力量,別人不學,你要學,不要隨大流。以後有能力要幫助弟妹」。父母這樣教育他,提醒他。面對家中的七個兄弟姊妹,身為老大的任正非,從小就學會要與父母一同扛起責任,他應該真正體會到了中國底層人們的苦難,並將自己深深的作為其中一員,這就是中國企業家最缺少的感恩情懷和平常心。有一篇報導作了這樣的結論和結尾。

有了這樣的結論,我們再回過頭來看看,他對整個社會和世界的貢獻。前面說過,他做的是網路的硬件和軟件部分,而且以硬件為主體。或許在他內心的深處,總以為看得到的,摸得到的,比較有安全感。而不像馬雲他們,是以互聯網上的服務業,譬如在網上買賣商品為主軸。

華為做的是通訊和網路有關軟硬件。其中又以硬件為主體。他們不是跟在別人後面,想用抄襲和競價的方式,來求佔有一席之地。而是自己來研發。下面幾個數字,拿來和中國網路開發企業的同行來比較,或許可以看出一些端倪。
  1. 全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信,即使在4G技術領先的歐洲,華為也有過半的市佔率。在150多個國家擁有5百多客戶,營收七成來自海外!

  2. 員工:阿里3萬;百度5萬;騰訊大約3萬;員工總數11萬。華為全球員工總數17萬。

  3. 利潤:阿里234億人民幣(以下同);騰訊242億;百度105億;利潤總額580億,70%被外資拿走。而華為自己利潤279億!沒有外資,從2000年開始的最近十五年,華為累積營收2.3萬億,超過70%來自海外,在外國人身上賺的錢達1.38萬億。
但是任正非並不以此為滿足。因為「在任正非眼中,搞金融的人,光靠數字遊戲就能賺進大筆財富,真正捲起袖子苦幹的人,卻只能賺取微薄的工資,這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市,寧可選擇把利潤分享給員工。這就造就了華為的向心力。華為沒有上市,而是把98.6%的股權開放給員工,創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的,都是合夥人的」。有人這樣說。

這事說起來容易,真正到了缺錢的要命關頭,不容易。個人也有深刻的體驗。因為過去就曾在高科技的創投界服務過。那些創業者為了五斗米折腰的事,一一湧上心頭。你如果垮了,不管是缺錢,或者是技術不能突破,沒有人記得你,拉你一把。你如果拿了創投公司的錢,不是被牽了鼻子走,就是將來要拿出十倍的本事來脫離苦海,爭取「做自己」。兩者都要有過人的膽識和本領。任正非能夠有這樣深刻的認識,不為所動,了不起。

未來的路還長遠得很。年已72的他,也一定會為華為的前途仔細盤算過。這點倒是不需我們費心的。祈願上天降福,為這位一心一意為大眾福利往前奔的人,長保健康平安。報導說年過七旬的他,還深夜獨自一人在機場打車。歲月不饒人,是該為自己保重的時候了。珍重!老鄉。


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