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黃河《兵役教戰守則（下）》2013/8/16
上星期談到給役男父母的忠告，這星期換第二個相關的話題：
給役男的忠告
相信你看過我上個禮拜寫的文章。
假如沒有，請回頭看一看，了解我跟你父母說了什麼。
對你而言，上篇文章的重點只有一項：如果在軍中遇到麻煩，一定要跟父母講清楚說明白。
接著我就要跟你定義什麼是「麻煩」。
記住一個大原則：如果你的待遇和其他役男相同，那就不是麻煩。
管他訓練有多苦、管理有多嚴、三餐有多爛、長官有多凶、生活有多麼不自由……，只要不是針對你一個人而來，那全都算不上麻煩。
所謂麻煩，是你在幹部眼中成了頑劣分子，受到明顯的差別待遇。
再講白了，就是幹部想聯手修理你──除去這個前提，其他所有的一切都不是麻煩。
果真如此，接著我就想問你：為什麼幹部想聯手修理你？
因為你不合群？
意見太多？
服從性不高？
無法達成長官交辦的任務？
發現什麼黑暗面，而你不願意同流合汙？
更或是你自覺是正人君子，別人是邪惡小人，你不屑與他們為伍？
總有什麼原因吧？
試著找出原因，試著改進，想辦法融入軍中那個大環境。
如何融入軍中那個大環境？
說穿了只有一個心態──少說話；一個行動準則：在「指定的時間」到「指定的地點」做「指定的工作」。
不就是這樣嗎？
只要能做到我說的條件，你在軍中就會安安穩穩，沒人會聯手修理你。
有人想聯手修理你，必然是你在什麼地方和別人不同。
也請回頭看一看我先前寫的文章──《談洪仲丘事件》，裡面提到的Uniform。
讓自己在軍中成為一個「不顯眼的人」，這是服兵役應掌握的第一守則。
任何怒氣沖天的時刻，不妨冷靜下來問自己：
如果其他人都做得到，你為什麼做不到？
如果其他人都沒意見，你為什麼有意見？
不要忘記：強出頭勢必付出代價！
當然，人生的某些時刻是應該強出頭，是要有不畏強權、逆流而上，與邪惡抗爭的勇氣。
可是，軍中只是你短暫的過渡，你強出頭的目的是什麼？
實在到了忍無可忍的地步？
每次跟親友的小孩談到軍中，我都有這麼一句話：服兵役或許百無是處，但最起碼有一個好處──培養你的忍耐力！
沒錯，忍耐。
忍耐是人生很重要的一門課；若能練成，對你的未來必然極有助益。而軍中就是訓練你「忍耐」的最佳場所──實在氣不過、準備跟幹部對拚的時刻，請冷靜想一想這個道理。
如果想不通，決定衝撞軍中體制、挑戰幹部權威，那麼切記三個原則：
一、把事情經過跟父母講清楚說明白。
二、不然就不做，不然就做絕。
三、不要相信軍中申訴體制。
一、把事情經過跟父母講清楚說明白
這麼做的原因與目的，前一週已談過。
不過我要提醒你一個事實：即使父母費盡各種心思、用盡各種力氣、託了各種關係，可能對你也產生不了任何幫助。
原因有很多。
好比說父母找錯了幫忙關說的人，以為他有影響力，其實沒有。
或是關說的人只是虛應故事，沒有盡全力。
更或是部隊駐地太遠（好比說南沙、小金門、烏丘），父母不可能在長官面前「展現實力」。
總之人生不如意十之八、九，再好的計畫也趕不上變化。
因而最後的關鍵還是落到你頭上。
這就是人生──所有外來的力量都是次要的，真正的關鍵永遠在你自己！
更何況你是役男──已經成年，不是小孩；要懂得獨立、吃苦、打拚，為自己人生負責的道理。
我曾經在朋友的託付下，幫忙他照顧在陸戰隊服兵役的小孩。
據他講，小孩常打電話回家，哭訴在軍中所受的不人道待遇，請父母找人關說，把他調到離家近、不必出操的內勤單位。
聽完朋友的請託，我透過昔日軍中同僚的幫忙，直接找到他服役單位的連長。
透過電話聯繫，我很肯定部隊沒人刻意「修理」他，只是他舒適自在的生活過習慣了，無法忍受軍中嚴格又規律的生活。
了解了實情，我婉言勸告他父母：不必擔心害怕，讓小孩在部隊受點磨練吧！
講這段經歷的目的是什麼？
希望你不是這種「長不大、吃不了苦」的小孩！
二、不然就不做，不然就做絕
在軍中要多多忍耐，這是基於一個前提：沒有幹部想聯手修理你。
真碰上了又該怎麼辦？
那就是本小節的標題：不然就不做，不然就做絕！
最明顯的例子就是洪仲丘。
我在軍中參加過近百次「屆退士官兵檢討會」，很少人會主動發言；實在被逼得站起來講話，十之八、九講的都是「感恩」之類的客套話。
像洪仲丘那樣，在少將旅長面前公然檢舉幹部內務不整，那是何等的氣魄！
說「氣魄」是從士兵的角度；如果換成幹部，那就成了「白目」。
在我漫長的軍旅生涯，像洪仲丘這等氣魄／白目的人是前所未見。
單從這點可知，他不是「逆來順受」的綿羊。
可惜他起了頭，後來卻沒有做絕──繼續抗爭下去。
好比說禁閉出操時體力支持不了，很簡單，就躺在地上說「做不動」。
就是「做不動」，帶操的幹部敢怎麼樣？
動手打他嗎？
或是以「抗命」送他軍法？
憑什麼說他抗命？
「做不動」就是「做不動」，那是能力問題，不是「想不想」的問題。
你看，事情搞到這地步，大家都鬧僵了，後續很難處理是不是？
開頭的時候為什麼不多想一想呢？
不要輕易衝撞軍中那個封閉的體制。
再講完整一點：沒有三兩三，絕不要衝撞軍中那個封閉的體制。
衝撞之前想清楚：你是誰？
一旦起了頭，就不要再當一隻綿羊，要堅持抗爭下去！
三、不要相信軍中申訴體制
洪仲丘事件發生以後，社會響起一片要求軍中「體制改革」的聲浪。
軍中的體制不完備嗎？
錯了，軍中的體制不僅完備，而且過度完備。
舉洪仲丘被關禁閉的例子來做說明。
假如你稍微留意最近媒體的報導，應該知道目前軍中對關禁閉的人員起碼有以下處置：
（一）直屬長官打電話通知他的家人。
（二）士委會召開會議，通過關禁閉的表決。
（三）人評會召開會議，通過關禁閉的表決。
（四）經過國軍「一級」軍醫院的健康檢查，證明身體無恙，可以承受關禁閉的處分。
（五）層層簽核到單位的最高指揮官，所有人都同意關禁閉。
（六）小小的禁閉室竟然裝了十六台監視器。
（七）帶操的幹部必須具備「戒護士」的資格。
我相信還有其他瑣碎的規定，只是我目前不在軍中，無法了解，也不願打聽。因為單單是看到前述七項，曾經身為軍人的我就感覺真是不可思議！
想當年我剛畢業，雖然只是小小的中尉隊長，幾乎是：我說關誰就關誰。
而且我早上九點說關，十點就可以把人送走。
哪有那麼多繁瑣的程序、哪須經過那麼多人的同意？
如今經過三十幾年的演變，相信每出一件大事就修訂或增加幾條規定。
這些規定還不夠「保護」違紀犯錯的被關者嗎？
你認為還應該再加哪幾條規定？
不必了，制度雖是必要，然而是次要的，執行的「人」才是關鍵。
而軍中絕大部分的幹部，經過長期Uniform的洗禮，管他嘴巴上如何講得好聽，骨子裡都討厭意見多的人。
例如洪仲丘公然檢舉幹部內務不整，你認為那群參加會議的長官，好比說旅長、副旅長、政戰主任……，他們如何看待洪仲丘？
小伙子講得好，是我們疏忽，應該好好整頓這群管理幹部？
或是……
這個混帳，竟然敢當眾揭人隱私，有心給我們職業軍人難看？
洪仲丘沒有認清這個殘酷的現實，除了在會議中檢舉幹部內務不整，被關禁閉前還發了五通求救簡訊給旅長；殊不知這些舉動只會讓長官更討厭他，進而讓他被整得更慘！
不要輕易相信軍中的申訴體制。
新兵到軍中報到頭幾天，連上幹部肯定會告訴你一大堆電話號碼，好比說旅部、司令部、國防部的張老師專線電話、各級不當管教的申訴電話；甚至連長、連輔導長、營長、營輔導長、旅長、政戰主任本人的手機號碼也會告訴你。
他們都會說：隨時歡迎大家打電話反應問題。
真歡迎嗎？
以我從軍二十七年的經驗，我從不相信軍中長官的「官樣話」。
講到這就是我對役男的建言。
未來全面推動募兵制，役男不復存在，這篇文章不是白寫了嗎？
不會白寫。
即使沒有役男，這篇文章對軍中低階的官士兵，還是有所助益。
或許在洪仲丘事件的熱頭上，我今天講得重了。實在是愛之深、責之切，請往日同僚多多包涵。
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