黃河《走出文創的路（下）》2010/3/12
中程：提升生活品味
生活品味不是與生俱來，一需要經濟配合，二需要培養。
當然需要經濟配合。
窮人只求活下去，富人才會講品味。
台灣已經達到這個水平，大陸正全面邁向這個水平。
至於培養，就是藝術界所說的「養眼」。
什麼叫養眼？
多看多聽，自然就會分辦好壞。
最簡單的例子就是紅酒。
許多人問我如何分辨紅酒的好壞？
我的答案只有一個──多喝！
完全不必教，也不必講理論，只要多喝。
再鈍、再傻、再沒味覺……，喝多了，必定能品得出好壞。
再舉一個簡單的例子。
進入故宮受訓以前，我對書法毫無興趣，也看不懂中國古畫。
例如相片一，是號稱「中國四大名畫」之一，范寬的《谿山行旅圖》。
相片一：范寬的《谿山行旅圖》
這幅畫美嗎？
以前我不單不會感覺「美」，甚至「不屑一顧」。
然而，經過這次故宮專家的教導，這才曉得欣賞這種名畫要使用放大鏡「一寸一寸」地慢慢研究。
看得越細、越久，你越會驚訝，也越能感受到它美麗的地方（可惜，
相片一：范寬的《谿山行旅圖》我沒辦法將它放到很大，讓你慢慢地仔細欣賞）。
藝術的感覺是需要開發與引導的。
經過這半年老師不斷地說明、反覆地觀察比較，後來真看懂了，也發自內心地感受到中華文物之博大精深、之柔美典雅。
老祖宗五千多年的智慧，是有它偉大的一面！
提升生活品味也需要開發與引導，那同樣是教育的一種，只是沒有基層教育來得那般廣泛、長遠，而是個人對某一項生活內涵的自我修練與要求。
不管什麼生活內涵，從「不懂」到「懂」、從「不在意」到「在意」，只要花一點心思學習，短則幾天，多也不過幾個月、幾年。
生活品味需要教導、需要培養，聽多了、看多了，日積月累水平自然會得到提升。
除了個人的充實，政府當然責無旁貸，要多多支持並舉辦相關的活動。
尤其是文化單位的業管人員，不應抱著「多一事不如少一事」的公務員心態，也應隨時告誡自己「官不與民爭利」的古訓。
何苦一開始就斤斤計較「權利金」、「回饋金」、「版權費」？
權利金多收十％、二十％……，政府會發財嗎？
可是，那有限的利益卻可能決定這家公司的成功或失敗。
官怎麼能夠和民爭利？
不單不爭，還要協助私人公司做大、多賺。
私人公司賺得越多，政府稅抽得就越多──這才是雙贏的施政大原則。
近程：異業結盟、創意分享
文創是知識、藝術、點子……，是智慧財產權的一種。
講到「智慧財產權」，直覺就讓人聯想到「專利」、「侵權」、「官司」這一方面的負面事件。
經歷這些事件，心情會弄得很壞；而且，往往還很無奈。
尤其是個人或小公司的創意設計，如果遭到大公司的侵權，那種「小蝦米鬥大鯨魚」的無奈，非身歷其境是很難體會的。
即使沒有其他公司侵權，有個好創意，也投資生產成為好商品，就能夠暢銷，得到合理的利潤嗎？
如今在商場看得越多，也越能體會商場成功的三個條件是：
一、擁有一件令人「感動」的商品。
二、正確的包裝（造勢、廣告、製造話題）。
三、掌握通路。
三者缺一不可，而且每一項都是很大的學問。
例如擁有一個好的創意、絕佳的點子，你以為就能成功嗎？
還早呢！
那只佔了第一項條件中的一小部分（雖然是非常關鍵的一小部分）。
有了好創意，還需要設計、投資、試用、研改……，才可能達成三個條件中的第一項──擁有一件令人感動的商品。
成功需要許多許多條件的配合，缺一不可。
失敗是只要一個該存在的條件沒存在，就會降臨。
如何改善前面談到的種種困難呢？
先別講理論，舉一個實例。
經過這次故宮舉辦的文創訓練，我引用故宮館藏的圖案，設計出具備「中國風」的包裝紙如相片二。
相片二：我設計的包裝紙（中央酒紅色貼紙是故宮的LOGO）
這設計當然屬於我的智慧財產權。至於設計的目的，是希望能通過故宮的審查，成為故宮禮品部分的包裝紙、包裝袋。
別家公司看到我的設計，反應可能如下：
一、不喜歡這設計。
二、喜歡，但考量到權利金，忍痛不採用。
三、採用這設計，手段是：
（一）稍微調整設計，堅持是自己的原創。
（二）付我權利金。
（三）透過協商、合作、交換條件……，不付權利金。
不管是前述哪一種，會比下面的狀況理想嗎？
一、如果現今存在一個「創意分享協會」（會員可為公司，也可為個人），我付了年費，是會員之一。
二、依協會的規定，「公司會員」新設計的產品上市以前，「必須」對協會成員說明設計的構想。如為「個人會員」，可透過「創意發表會」說出自己的設計概念，藉以尋求業界的投資與合作。
三、每個會員都有發表創意的「義務」，不得私藏。
四、發表全程錄音錄影，以確保發表者的智慧財產權。
五、只要沒有同業競爭之嫌（例如有興趣的一方，也想生產包裝紙與包裝袋），其他會員有「權利」使用該項設計的創意，發表者不得拒絕，也不能收取權利金。
六、經過告知與協商，數家「異業」可能同時生產「一系列的產品」。
七、由協會出面舉辦「系列產品」的「聯合上市」活動（記者會、造勢、促銷，甚至廣告）；如此一來，除可結合數家公司的力量一起行動，還能共同分擔活動的費用。
八、對「非會員」的侵權事件，由協會出面提起法律訴訟。
假如真存在這個協會，我也透過「創意發表會」說出自己的想法，只要設計夠吸引人，可能同時之間上市的「系列產品」，除了我的設計如願成為故宮禮品部門的包裝紙，其他諸如──某壁紙公司應用在壁紙，某文具公司應用在筆記本封面，某電子公司應用在筆記型電腦與手機的機殼，某瓷器公司應用在杯、盤，某服裝公司應用在服飾，某皮件公司應用在皮包…………，一整套系列，是不是有可能涵含蓋十幾家公司？
這麼多家公司同時引用我所設計的圖案，這對我所擁有的「包裝紙」銷售是有利或有害？
想都不必想，百分之百有利！
為什麼對我有利？
這些包裝紙原本只能應用在故宮，經過如此轉變，可能所有販售「系列產品」的場所都會使用同款包裝紙。
是分享創意的力量大，或私藏創意的力量大？
是結合異業的力量大，或單打獨鬥的力量大？
如果你想出了一個好商機，希望透過哪一種方式行銷？
中國人喜歡藏私，不懂得分享，習慣單打獨鬥。也因此，雖然中國人聰明，大部分也很努力，還佔世界五分之一的龐大人口，中國商人在世界的力量卻始終微不足道。
假如我們能夠分享創意，即使基層教育的方式不夠自由、不夠開放，結合幾十、幾百，乃至幾千家公司的設計人才，會贏不過歐美先進國家？
假如商界能由政府帶頭，結合所有廠商的資源、通路、財力、人脈……，放眼天下，又有哪幾家跨國集團會是我們的對手？
想要走出文創的路，不是光喊口號，而要有具體的決心與行動。
異業結盟、創意分享──這是立即可以做，政府也應該大力支持的政策。
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