黃河《談洪仲丘事件》2013/7/26
七月二十日早上，我坐在電視機前，看到公民1985行動聯盟發動「公民教召」活動，近萬人身穿白衣將國防部團團圍住，國防部副部長在活動主持人的要求下當眾鞠躬道歉──看到這畫面，乍然間我鼻根深處一酸、兩眼一陣模糊。
相片一：楊副部長鞠躬向群眾道歉
曾經身為職業軍人的我，深深為此而感到差恥、痛心、悲哀、難過！
曾幾何時軍人成了過街老鼠？
曾幾何時國防部成了全民公敵？
看到洶湧的人群包圍國防部，而且越聚越多──從原本十點左右，媒體推估的「近萬人」，到後來正午的「接近三萬人」，我不知曾經身為職業軍人的同袍，你們看了這畫面心裡有什麼感受？
相片二：包圍國防部的人群越聚越多
洪仲丘事件發生以來我持續關注媒體的報導，在了解事件的概略經過以後，內心感觸良多。
首先我想奉勸軍中袍澤，往日那個「封閉、為所欲為」的軍隊已成了歷史。
回想二、三十年前我剛從官校畢業，洪仲丘事件算什麼？
別說是引起全國人民的關注，根本連媒體的版面都上不了。
家屬除了摸摸鼻子、流幾滴淚，又能如何？
可是今天呢？
看看最近這段日子媒體鋪天蓋地的報導，陸軍六軍團二六九旅那幾個混蛋，澈澈底底毀了國軍的形象、丟盡軍人的顏面！
說他們是軍人之恥一點也不為過。
看到這些演變，軍中袍澤應該從內心澈底覺悟，並且從制度面澈底檢討！
我不同意某些長官對這事件的批評──由於士官不調動，日久成了單位的山大王，這才導致洪仲丘事件發生。
這麼說起來，好像軍官是無辜的。
軍官怎麼可能無辜？
「兵隨將轉」的道理大家都懂吧？
舉一個例子。
由於身受其害，我極其痛恨打罵式教育。因而在海軍服務期間，只要我能左右，絕不允許單位裡面存在打罵式管理。低階時我不敢講，等我接任副艦長、兩任艦長，總共六年半的時間，在我的要求下，單位裡面從未出現「不當管理」，也從未發生逃亡事件，更不曾有人「意外」死亡。
管他什麼死亡都沒有，甚至連嚴重一點的傷害也不曾發生。
不信的話，可以問一問往日和我在成功艦、永嘉艦、張騫艦共事的同仁，以上所言可否有一句不真？
可是，同樣的那三艘船、同樣的那六、七百位同事，如果「主官」個人言行粗暴，試試看「上行下效」的結果會如何！
別忘了「兵隨將轉」的道理。
沒有軍官的默許，士官可能成為山大王？
別說是「默許」，以我對陸軍的認識，許多軍官根本是鼓勵這種事。
特別是對洪仲丘這種「自以為是、意見特多」的義務役士兵，不給他一點下馬威如何顯示陸軍的軍威？
希望洪仲丘的死能夠給軍中同仁重大警惕，尤其是那些擔任主官的長官，要清楚一個單位的氣氛完全掌握在你的手中。
不要把責任推給底下的士官！
其次，我想對正在服兵役，或即將要服兵役的後輩說一句忠告：不要標新立異！
所謂「標新立異」就是「和別人不同」。
你們只是軍中短暫的過客，肯定不了解軍中文化。
因為不了解軍中文化，很多事情在你們眼中是不合理、不仁道、沒效率、浪費生命。然而如果換個立場──你成長於軍中，而且一待十幾二十年，可能會有不同的認知。
例如軍人穿的衣服叫「制服」，知道什麼是制服嗎？
制服的英文是「uniform」──看得懂這句英文吧？
Uniform是「單一型式」。
「單一型式」就是軍中的核心文化──所有訓練、教育、管理，都在消滅「個人主義」，試圖把大家最後搞得「一模一樣」。
例如相片三，所有戰士都一模一樣──那就是軍中訓練最完美的境界。
相片三：看得到一個「不一樣」的戰士嗎？
唯有一模一樣戰時才能唯命是從、團結一致、發揮戰鬥力。
否則你想這樣、我想這樣、他想那樣……，別說是團結對外打仗，可能自己人就先打成一團！
所以到軍中以後你會發現，軍人不單是髮型、穿著、內務、使用的物品、平常的站姿、吃飯的坐姿……，所有「外型」都要求一模一樣，甚至「思想」也期望透過政治教育達成統一的目標。
長期在軍中成長的幹部都了解uniform的必要，並尊重它的價值。
至於洪仲丘呢？
依據媒體報導，退伍前的檢討會，他居然當著旅長的面檢討連上士官長──從這點可以看出，他很敢講話，意見也很多。
標新立異的首要徵候就是意見多。
我不難想像平常他「異於常人」的言行。
也因為如此，他在軍中「突出」了自己，進而讓自己成為長官眼中的「標靶」。
陸軍有一句名言（這句話我在陸官受訓時聽過無數次）：不打勤，不打懶，專打不長眼。
明白這句話的含意嗎？
笨一點沒關係，懶一點也沒關係，但不要看不清「場合」，在不該講話的時候亂講話。
不要有意見，融入大環境，讓自己成為一個「不顯眼的人」──這是我對所有即將服兵役，或正在服兵役同仁的建言。
可是，如果遇到極其不合理的事情呢？
這問題很難精確回答，我只能給你兩個大原則：
一、不然就「不做」，不然就「做絕」。
二、不要相信軍中的申訴體制。
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